一是突出人性化，全速建立“一支队伍”。
随着社会的发展、子女的独立，独居、空巢成为一些老干部无奈的选择，居家养老理所当然成为了一个值得研究的话题。据统计，目前，该区辖区内独居、空巢企业离休干部共有5人，其中1人居家养老愿意“结对子”。鉴于居家养老刚起步，今后还有很大的内在需求，该局按照备用结合、以人为本的原则，未雨绸缪，超前谋划，在老干部所在社区开展了居家养老“预结对”活动。通过宣传发动、报名登记和资格审查，建立了一支居家养老的志愿者队伍，确保老干部想要，志愿者肯来。
二是突出规范化，全面落实“两个待遇”。
在政治上，改进学习方式。对身体健康的老干部，适时组织身体健康的老干部参加各类学习会、报告会、纪念会，不断丰富学习内容；对腿脚不便的老干部，采取“送学上门”，经常把各类学习材料送上门，让老干部“不出自家门，尽晓天下事”。在生活上，严格执行老干部政策。其中，该区着重解决了老干部无固定经济收入配偶（或遗属）的医保待遇。目前，该区3名企业离休干部配偶和9名企业离休干部遗属全部纳入医保，享受城镇退休职工同等待遇，实现了医保全覆盖。
三是突出制度化，全力实现“三个转变”。
建立分片制度，将15名企业离休干部划成粮油系统、经贸系统和供销系统3个片区，职能科室的3名同志一一结对挂钩。建立联系制度，一年一次专题向区委领导汇报，对上争取政策；一季一次与老干部联系，帮助解决生活困难；一月一次与主管单位联系，主动指导老干部工作。建立息访制度，推行首问负责，限期报结，上门家访等具体措施。通过三项制度的建立，转变工作作风，实现了变“上访为下访”、“服从为服务”、“指责为指导”。 |