到2020年全面建成小康社会，是我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标。“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段，今年更是全面建成小康社会的开局之年，也是推进结构改革的攻坚之年。然而，当前我国发展面临的困难很大，挑战十分严峻。从国际看，世界经济深度调整，复苏乏力，国际贸易增长低迷，金融和大宗商品市场波动不定，地缘政治风险上升，外部环境的不稳定、不确定因素增加，对我国经济的影响不可低估。从国内看，长期积累的矛盾和风险进一步显现，经济增速换档，结构调整阵痛，新旧动能转换相互交织，经济下行压力加大。因此，要实现全面建成小康社会的目标，打好开局之年这一仗，破解发展难题，厚植发展优势，就必须牢固树立和贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。

    创新是引领发展的第一动力。必须把创新摆在“十三五”发展规划的核心位置，不断推进理论、制度、科技、文化等方面的创新，形成“大众创业、万众创新”的新局面。要树立创新的思维和采取创新的行动，推动新技术、新产业、新业态加快成长，促进分享经济发展，建设共享平台，做大高技术产业，实施创新驱动发展战略，构建激励创新的体制机制。比如，针对苏州市近年涌现出的许多中小微高科技企业，这些企业是从外地甚至是海外引进来苏州，这些企业块头虽小，但创业创新能力很强，发展后劲很足。可这些企业初来乍到苏州，人地两疏，它们不熟悉苏州的金融机构，对苏州的金融产品也了解甚少，更缺乏获取金融资源的信息渠道和融资经验、议价能力，存在着融资困难，创新发展受阻的所谓“三缺”问题：即缺渠道、缺抵押、缺担保。而苏州的一些金融机构也因为对这些企业了解不多，组织架构中也没有专门针对这些企业的专营团队，存在着“吃不准、没把握、不会做”，以致不愿贷、不会贷、不敢贷的问题，从而出现有效客户不足，资金投放无门的两难局面。针对上述问题，市政府优化金融服务环境，于去年9月出台了“金融支持企业自主创新行动计划”，建设了“苏州综合金融服务平台”、“苏州地方企业证信系统”、“企业自主创新金融支持中心”三大基础平台，从而破解了金融机构与企业信息不对称造成的企业融资困难、金融机构客户不足等诸多困局。目前，登陆苏州综合金融服务平台的企业已达8231家，建立“企业自主创新金融支持中心”的金融机构有26家，并帮助369家平台上的企业获得了共32.39亿元融资，使苏州的创新型企业得到了进一步的发展和提高，金融的支持也成了企业创新发展动力强劲的新引擎。

    协调是持续健康发展的内在要求。必须牢牢把握中国特色社会主义事业的总体布局，正确处理发展中的重大关系，促进城乡区域协调发展，经济社会协调发展，新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，在增强硬实力的同时注重提升软实力，不断增强发展的整体性，在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱领域中增强发展后劲。

    绿色是可持续发展的必要条件。在发展经济的同时必须坚持节约资源和保护环境，坚持可持续发展，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，加快建设资源节约型、环境友好型社会，形成人与自然和谐发展的道路。特别对苏州这样一个历史文化名城和闻名于世的旅游城市来说，更要坚持保护优先，在生态管控上做文章，坚定实施“四个百万亩”工程，牢牢守住基本农田面积保护红线，坚决实施关停环保不达标企业，淘汰落后产能，改善生态环境三年行动计划，使“绿水青山就是金山银山”的发展理念深入人心，落到实处。

    开放是国家繁荣发展的必由之路。目前我国经济已深深融入世界经济体系之中。因此，必须坚定不移奉行互利共赢的开放战略，坚持内外需协调，进出口平衡，引进来和走出去并重，引资、引技和引智并举，发展更高层次的开放型经济。要加快外贸的优化升级，将我国从外贸大国走向外贸强国。要支持企业的对外投资，推动装备、技术、标准、服务走出去，深度融入全球产业链、价值链、物流链。积极参与全球经济治理，提高国家在全球经济中的话语权，构建更广泛的利益共同体，形成对外开放新体制，开创对外开放新局面。

    共享促企业融合发展。对国家来说，共享是中国特色社会主义的本质要求，发展为了人民，发展依靠人民，发展成果也应由人民共享。对企业来说，要融合发展，也一定要有共享即互利双赢精神。如我工作过的苏州化工局所属江苏苏化集团有限公司，由于在企业发展过程中积极融合其它资本，为企业凝聚了更多的发展力量，争取了更大的发展空间，走出了一条“合作共赢，共同发展”的道路。在企业从苏州城区外迁的10多年间，先后在张家港东沙工业园建立起了基础化工和精细化工生产基地；利用该厂资金、技术、人力资源和产品品牌的优势，在江苏徐州与新沂农药厂合作，创办了已在深圳中小板上市的江苏蓝丰生物化工股份有限公司，建成了徐州新沂开发区日用化工产品生产基地。2011年底，集团在进举西部地区过程中，利用与集团产品有上下游关系的有利条件，增资并相对控股宁夏华御化工有限公司，建成了宁夏中卫工业园区农药、医药、染料中间体生产基地，使整个集团的产品完成了上下游之间的配套衔接。短短10年，江苏苏化集团有限公司已从一家市属国有企业，单一农药基础化工生产型企业，成功转型为一家投资控股，兼具研发的综合性集团企业。其股权结构也由单一的国有资本变为包括央企资本、地方国有资本、民营资本和经营者持股的混合型股权构成。2015年，企业的销售规模已从搬迁前的不到10亿元一举超过了40亿元，固定资产也从1.05亿元到10亿元。谈到企业的发展，苏化集团董事长杨振华先生深有体会地说：“谁有优势，谁有强项，就以谁为主，关键要有利于双方共同发展；尽管相比原来单一的国有资本，决策者的权威好象小了，但企业的规模壮大了，发展前景也更好了；企业融合发展，一定要有共享精神！”

    坚持创新、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展是关系我国发展的一场深刻变革，是具有内在联系的集合体，是“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。只要我们更加地团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，深入贯彻和落实十八届五中全会精神，凝心聚力，奋发进取，坚持五大发展理念，我国的经济发展就一定能浴火重生，再创辉煌！

                                     （苏州创元投资离退休干部服务中心退休二支部 薛焕清）